急需指点啊... 是挂靠？是联营？还是转包啊？怎么核算能控制项目成本啊？
   我单位是一家有资质的建筑公司（以下简称A），在H市有另外一家B公司，借我公司的资质运作中标一项市政道路工程，但依据当地特殊要求，我A公司在H市注资100万又新成立了一家项目管理有限公司a（法人独资），由子公司a与业主（市政工程管理局）签订总承包合同，并由子公司a与B公司签订了一份转包性质的全额分包合同，当然这是不合法的，财务上也就不成立了。
   母公司A派我做子公司a会计兼项目上的会计，一套帐，所有发生的成本费用由我方负责核算，而具体的施工组织生产均则由B公司派人负责，其中：商定的管理费最终以利润分配的形式付给母公司A，我子公司向B公司人员索要成本依据，我挂账人工费、材料费、机械费等，帐面上不体现分包，项目的运作资金以工、料、机等形式付给B公司，用以管理项目。
收入是定数，但是无法控制成本总额啊，尽管那份非法的分包合同上说亏损算合作方B公司的，但是财务核算角度上就是自己公司的啊，甚至那份利润（及管理费）都很难保障。[s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6] [s:6]

两个风险应该如何规避？

1、过程中成本该怎样控制啊？

2、B公司提供的成本依据很多根本没有税票，仅收据，税务检查怎么能过得了，企业所得税应该怎么过关啊？

高手们请百忙中援手，提点建议即感激不尽！谢谢

其实也是个好素材，将许多施工企业遇到的难题，混合在一起了，欢迎大家来讨论啊！

好控制的很，B给a什么单据你就做什么

关键是把资金控制。收入1000万，支付800万给B。资金收支差额就是你的利润空间了。