关于施工企业加强成本管理的思路
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一、施工企业成本管理的新特点
（一）成本项目的构成比重发生较大变化，施工企业要求工期短，质量高，因人类制造技术逐步信息化，致使直接从事施工的工人逐步被施工机械所替代，绝大部分工人将离开人拉肩挑的原始施工现象，其结果使成本中人工成本所占比重下降，而高技术的开发和应用致使成本中的科技含量有所提高。
（二）成本管理的手段将伴随信息技术的快速发展更加现代化。企业成本管理过程是成本信息收集过程与成本处理过程的统一，成本管理工作的好坏取决于两个重要的因素，即成本信息的全面性和准确性。而要做到这一点，就必须借助于现代化的成本管理手段。由此，为适应时代潮流的各种成本管理财务软件也应运而生并得到迅速发展。尽管这些软件本身的功能和运行环境还需要不断创新、提高和完善，但如果能将它们很好地运用于成本管理的实际工作中，就能够以手工会计无法实现的速度和质量进行成本信息收集与处理，并且能够保证成本信息的全面性和准确性，这将大大提高成本管理的水平，并且能够保证成本信息的全面性和准确性，提高成本管理的水平，满足企业发展对成本管理所提高的要求。
二、当前成本管理存在的问题
（一）在以往的成本管理中，长期存在着一种认识：企业的成本控制就是在生产过程中最大限度地减少无效成本来实现经营成果的最优化；成本控制方法是从制定预算开始、对工、料、机等费用采用一系列的约束手段，通过对生产过程的规范进而实现对成本的控制。它的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，传统的成本管理还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。多年来，这种传统的成本管理方法虽然也曾对企业提高经济效益起到积极作用。但随着知识经济的到来，市场经济环境的变化，这些以上经验已显露出了许多局限性。
（二）企业成本管理的电算化设备还较落后。电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。在知识经济条件下，随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。现代科学技术的高速发展，企业财务人员队伍呈年轻化、高学历化趋势，为企业建立良好的成本管理工作奠定了基础。
三、加强成本管理的思路
（一）更新观念，推行全面成本管理。要冲破传统观念的束缚，树立现代成本的新观念，将成本管理方法措施融人到施工的全过程和管理过程之中。成本是企业经营活动的结果。因为影响成本的各项因素，引起成本变化的各项因素，分散在各部门、各施工环节，并非是领导和财务一家的事。实施成本管理必须要控制整个施工过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。按照企业的职能分工，施工过程由相应的职能部门进行管理，财务部门不能直接干预施工生产活动，所以应使全体与施工生产有关部门，积极参与成本的管理和控制，行政部门所掌握的间接费也必须控制，才能有效地控制成本，取得较佳的经济效益。
（二）规范企业的经济行为，强化成本管理的基础工作。实行有效的成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、及时、全面、准确反映企业施工生产活动的全过程和各个方面，各个环节的基本情况。企业劳动定额一、物资消耗定额、资金占用定额，费用定额等要健全、合理，能充分利用企业的资源（包括人力、财务资源），充分地调动各个方面的积极性。要搞好施工工序管理，物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理方法。建立现代化的成本管理信息系统。当前，电子计算机已是社会经济生活必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。做到成本管理还要加强对《会计法》等的宣传教育，从法律上对企业领导人和所有成本管理人员形成约束，改变成本管理中人为调节成本的状况。
（三）加大成本控制的宣传力度，使广大职工、干部认识到搞好成本管理工作的重要性和必要性，认识到成本关系到企业的生存发展，是和每个人都有密切联系的，只有企业发展了，有了盈利每个干部职工的收入才能提高。
总之，施工企业成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的，它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件，而且深化了成本管理的内容，为企业的扭亏增盈，增强市场竞争力提供了保证。只有这样，才能适应社会主义市场经济的需要，才能使企业在市场大潮中立于不败之地。
