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[新疆] 用人之道...

用人之道...

本文来自:会计人社区club.kuaijiren.com★ 转帖请注明出处! 作者:hlyhezh 您是第779个浏览者
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去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
           留个缺口给别人
  一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”
  企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。
  他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
  留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。

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不错不错,有道理 [s:1]
博学之,审问之,慎思之.明辩之,笃行之!

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[s:1]

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很有启发啊!谢谢! [s:1]

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常常来做客哦

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有哲理呢 [s:4]

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十姐,小四来了.
http://club.kuaijiren.com/read.php?tid=66595  
老板,粗心大萝卜一个,外加饭桶茄子煲,凉瓜拌饭帮我打包……

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留个缺口给别人,很有道理.
可是,有很多人就是因为自己在某方面有点成就,就觉得自己比别人强,瞧不起人,就让别人感到有压力!
前两天看到关于写和李嘉城一起吃饭的文章,讲到人家虽然是大企业家,大富豪,可是很亲切,宴会前在门口迎接客人,拍照时要抽签站位置,吃饭时也要抽签坐,他老人家每桌呆15分钟陪大家.这样大家都不会尴尬,不会觉得不公平,照顾到了每个人的情绪和感受.结束时又一一握手道别.一个80多岁的老人,如此对待后辈,实在值得尊敬!

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说的有理。。支持下

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