有些话，让马甲来说！
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登录 ！ 关于会计人论坛，我有话要说。我尽量让说词显得理性而客观，但结果也有可能比较片面而直观，昨晚想了一个晚上，今天早上用一个小时的时间组织一小部分，比较仓促，所以如有不妥，还望各管理员及版主海函。我和某某人一样，希望网站越办越好！
做一个品牌网站，一个有长久发展考虑的网站，各版块的构架发展思路应该明确，各版主的任免要求考虑需更周详，各版块总版主应对版块的发展备案。这是网站的成长历程。
对版块的热情是胜任版主的必备条件，但绝不是唯一条件！版主应该眼光独到，深谋远虑。讲究的应是团队精神而不是个人英雄主义！版主，应该起到一个组织及引导作用，令版块散而不乱！乱则乱中有序！如果条件允许，各版主及联席成员应定时一起讨论、评论版块发展。一个月一个小时或者半个月半小时。精简也可以。
首先，同城有约：也许这是令各管理成员一筹莫展的版块，要火热同城有约，需让其版块有自身存在的价值意义及定位，而这价值需够吸引各会计人的眼球。目前的同城好像发展得不怎么样。也许应该改一改发展思路（可否在省区版块增加些地区企业大致介绍？我想会计人关心地区企业情况应该会比关心地区风情的兴趣更要浓厚一些吧，可能），当然，不管哪个思路，主要是要能吸引会计人并能令版块自动运转。要火热同城有约，光有热情是不够的，如果要灌水，进茶馆就行了！对于同城有约各省区版主的任免，我的建议是从以下两方面考虑，1、所处地区：一个省区不宜任同一地区的人为版主，同一地区的人可能见识面和讨论的话题可能会更地区化，即市级化或县级化；2、资讯管理：对于资讯了解及时且敏感；3、Q群管理：如果可以，省区版块版主应对该地区的Q群参与管理，如果群里100人都是广东的，都来踩广东版块，咱就不愁版块不热！（即：假如广东省区版块有四位版主，则应一位负责Q群管理，一位负责资讯管理，另两位广东省各占半边天。）
会计职场：
五味茶馆：茶馆，我一直在等，在等一个机会。终于昨天等到了GZ上任五味茶馆版主，恰好昨天晚上同某某人聊了一个半小时，更加确定我的想法。今天早上一起床，我就直奔论坛事务。如有不妥，还望茶馆版主海涵。
曾看过叶增丰对于五味茶馆建设而制定的一些制度和思路。还可以！对于茶馆发展思路，我的建议是，如果目前没有更好的管理制度及思路，那么现成的就是最好的！等到哪天有更好的新的管理制度及构思，则以新换旧不迟！
我们谈谈茶馆近期推出的茶馆组团。叶增生元旦节上线给了茶馆一个建议，大家应该都有看过，关于茶馆组团，我想叶增丰的意思是希望馆主同联席会议先行讨论，确定确切的所组团队分类名称，然后由馆主发正式贴，贴中应该说明组团的动机及团队的要求及职责，然后说明团长及各团员的具体要求及职责，然后招兵买马！这样一来，有了团长有了兵，茶馆即将五湖四海的人通过“团”组织、更加亲密地联系在一起！然后馆主再通过侧面对各个团的控制及引导组织管理，这样，茶馆又拥一股团结而长久的力量！要通过这些力量，带动同城，也不是不可能的事情！如果由各会员自己发起组团，第一，不成气候，第二，没有办法归茶馆管辖。这样的散团，还有什么意义？
除非必要，一般不亲自挂帅！这话是某某人说的，我认同。版主相当于教练的角色，站在一边提醒5号球员，注意，你越位了！6号注意防守！如果教练要进球场打球，那一定不是高明的教练！
茶馆应充分发挥联席会议的作用。对于版馆版主，个人看法是：一、大馆主：元老级，人格魅力组织能力，负责调节版主同联席会议的紧密联系及组织带动版主同联席会议的沟通，对于重大事宜及茶馆发展思路方向共同商讨做出决定执行；二、副馆主：供水。给茶馆供优质水及时调整茶馆主题分类的在馆内的所占比例，当然了，该版主不可供次水！即不可顺手拈花灌水！这样的水质太差由版主发起直接影响茶馆品味；三、副馆主：创新！活跃。定期出新点子，引导茶馆氛围；四、副馆主：焦点人物或是大部分会员喜欢的对象或者很有“茶馆”味的会员；五、流动版主：该版主可为可以为新秀，为茶馆带来新的气息。联席会议同茶馆的研究组、评论组、监察组应充分发挥其作用，协助新版主实施茶馆制度。
边做事边整理，一个小时四十分钟，不太通顺。先走了。下次再详细查看添加更改。
未完待续……
