大哥功力很深厚,看后很好,可要学习,要2年那

总体感觉到你的核算部分是很复杂是，我大概浏览了一遍，很大的篇幅是在讲原材料的核算。你们的系统功能太弱了。流程在领料这里怎是仓库输单呢，产线不行吗？这么多的EXL运算很是复杂，出错是在所难免的事情。加班是必然的。
我建议你加强对ERP的流程上改进，这样会事半功倍的
还有你的人工和制造费用分配不合理。象你们这么大的公司，可以按照工序，在ERP中体现人工分配。制造费用按实际情况进行分配是最好的。
还有你的半成品成本很是模糊，建议你多跟进生产，把握生产实况，来调整你的工作压力和精确度。将月底的工作调整到每天来做，是不是很轻松呢？

谢谢楼上的指教！您说的很有道理，这也是我们今年的工作目标！
您说的那几块缺点一是本人的水平不够，另一方面的原因也是因为车间的统计精度还有待提高。
只有ERP顺了，才有精力放在成本分析和控制上。
实际上现在的成本比05年好了些，上面的一些不足在05年3月到06年12月间已经有了小小改善，但还不够。

关于codanly提到好多东东看不到，我想说的是一是可能不少东西我也没想到和做到吧，另一方面，涉及到一些特殊业务的处理，是不好写的，请您能体谅！
不少会计的基本工作原则有一条就是保护好自己，您呢？

非常感谢！！ [s:1]

   真的長見識，學習當中，

强烈顶上去 我是做大米加工企业的 成本核算也是自己搞的 有很多不成熟的地方 希望有时间拿出来大家指点指点

谢谢何老师

学习中！！！！！！！！！！！！

先收下了,谢谢楼主

真是好贴！！！dddddd