附件是我2005年3月时不知天高地厚所做的一个参考文件，我已经将公司名、人名、相关OEM等用假名替换或掩盖，请见谅。
   当是想做好了手册，以利于自己转岗，结果掉因为人员流动，现在也没出成本这个坑，已经快3年了！

   现在的成本较2005年3月又有好多的改善，如果按05年的精度和业务，现在时间应该可以缩短3/5了。
   这里因为ERP系统的改善、成本组对系统和各部职能的了解有关。

   公司及业务大体情况介绍：
   美资控股香港公司，香港公司控股内地公司（“长沙兴隆”），“长沙兴隆”2005年报关销售实际已经达到 14.5亿，加上香港公司等已经达到17亿，另外深圳及J省兄弟公司已经分别达到5亿、0.3亿。
   预计07年，“长沙兴隆”25亿，深圳及J省兄弟分别9亿、5亿。公司的产值年发展速度达到30%-50%。
   业务主要为来料加工、进料加工、一般贸易。进口料约占45%。
   帐务处理为：内地公司帐、香港公司帐、合并帐。成本组现在才2个人，做得很惨，你可能想象不出要做多少报和核对。这即是个困难，也是个挑战和学习的机会。逼着我们去学EXCEL更快的统计、核对方法、我们也不得不去推进ERP的改善。
   2005年到2006-12月期间的核算方法、流程、改善点，因为实在加班加得没时间（劲）来整理了，
所以只能拿以前的资料供各位前辈和老师指点了！
   因为上传文件大小的限制，我将手册分别放在两个Word文件上，请您自己复制粘贴到一起就行了。
   谢谢大家的指教！

   我的成本核算观念：

   做成本要认真，不可过于认真！
   立即跟进！
   持续改善！
   ERP系统是成本会计的生命！（实际也应该是一个公司的生命，它代表了公司几乎全部业务操作、流程）

                   ---------2006-12-4 何世平

何先生:你好
   看了你的帖子很有同感.我在一家外企做会计,负责进出口业务的申报和成本核算,公司本社队成本非常重视,要求帐实相符,这让我很头痛.现在经常盘点,分析不符的原因,做了很多工作,累的晕头转向.我公司生产照明灯具,对灯具的生产成本的计算采用什么样的方法好呢?我的初步想法是将每月原材料的期初数+本月入库数-本月生产领用数-车间在线存留-报废=本月需摊入成本的材料数.在按照单耗进行分摊后,剩余部分平均分摊到各产品中.  车间产品分解为原料,不设半成品.我需要最真实的成本。以前公司只是按照单耗法进行计算，帐实有很大差距，怎样才能最大限度的做到帐实相符？
  另外可否告知你的QQ号码或MSN方便请教，我的MSN为zhgshdluhui@yahoo.com.cn

很细致，有逻辑性。功力挺好。
不过有一点不明白，上了ERP，你的成本计算还需要这么复杂吗？ERP好象有很多功能没有开发？
我的理解：期初库存有数据，本期领用有数据，本期入库有数据，期未有账存数，盘点数，盘点调整单调整账存，其他工作只是区分其他领用性质，区分是否需要入成本，为什么要导出EXCEL做成本计算表？
大部分时间应该用在分析单位成本是否合理，核对各部门工作质量、工作流程、工作责任上啊。
还有一个不明白，如果你能用上EXCEL所有的行，那么这里一定有不合理的地方，比如导出为什么是明细，不是汇总表，即使有调整的单据，也是汇总表减调整数，毕竟调整单据是很少的，逐一筛选也很省事。
ERP实现按生产批号配生产领料、生产工时、生产费用应该是成熟的。
其他公司的成本也是一起算？一起算也没问题，是否要求按责整理数据？
没看到你的具体数据，只看了几眼，大多的弯，哈哈，我就喜欢省事了。

楼上两位说得都有道理，但有一点，我们的ERP从04年到现在，还有不少问题未解决，甚至象外发加工收货、生产入库等还不能完全正常收货。
   主要问题：
   1，这里是因为电子生产工艺的特点，还有替代物料的问题、频繁的转生产单等等，造成了采购入库、生产入库外发入库不用正常收货。
   2，报关（包括进料和出货），报关单的信息未与ERP中出货Part_no对接，这里也要通过手工来核对。
   另外还有走货时物料编码的转换（如用S001方案顶替S002方案出货）、、、、、、等等问题。
   系统中的报关模块、受托加工模块都没有、、、、、
   所以成本就只能通过手工来核对、核算。目前运行的系统只是叫ERP而已，实际上还只是个物料收发数据库吧。
   不过系统在前两月有了比较大的改善，相信再过一年多，应该会比较清晰。

平时花了太多时间在核对、核算、分析上面，真正花在跟进系统上的时间少了。如果系统顺了，我就能将成本预算、分析对比做得比较细致些、更直观些。
   上面的附件中是05年3月的数据，实际上现在包括采购成本的对比分析、生产入库的对比分析、销售成本的对比分析、销售收入及毛利的对比均有做。
   现在忙于做月结报表，还要在准备年终的安排文件。实在抽不出时间再来整理下以前的资料。
   我们现在成本做得很累，原因有：
   一，ERP系统还不顺畅，好象注塑车间、丝印车间还未入系统（这两块主要是物料耗用标准的特殊性不好搞）
   二，人手少，才两个人。
   三，做的帐多，两个人要做大陆帐、香港帐、合并帐。
      但大陆帐及合并帐就多了，刚大陆帐，分原材料（进口、国内购买）、半成品（自产、外发加工）、成品（自产、外购、外发加工、出口退货、、、、）
在些基础上再将上面三块存货分为Rohs标准存货、非Rohs标准存货。
      大陆帐实际上是三块、再分为六块，再去领用、结转、销售。
      合并帐同上，只是还得把J省的厂合并进行，呵呵。
      香港帐简单些，就是材料、成品的进销存表的核对。

     数据量大，还加上错误，所以做得比较麻烦些。不过这样也能学到不少东西，比如核算速度和技巧等，总的来说，应该到明年中我们的核算基本会顺畅的。当时进来时自己的目标是花三年的时间搞顺核算，应该会实现的。

嗯，成本核算工作不复杂也不难，之所以搞不定，主要是物流经过了公司的所有部门的手，人手与人脑的不同，习惯的不同，操作的差异，个人利益的隐私，给最后的统计分析造成不确定性因素，所以，哈哈，只是会越来越好，不可能达到随心所欲的地步。
辛苦好啊，有钱途。

楼上说的好！

真的不错!!我是做外企的!我们公司也做塑胶成型、涂装、印刷。以后有机会多多指教啊！

很有用，很有价值！

谢谢楼上几位网友的抬举，实不敢当！！
实际在注塑加工、丝印喷油的成本核算过程是非常粗的。
现在我因为忙于做半成品和成品这两块，没有时间精力去完善塑胶件的成本核算。过了今年会加多个人，到时可能会好点。