《金融时报》2006年3月3日

香港会计新规令人担忧




中国大陆企业打算在今年筹集大笔资金，而香港证交所(HKSE)可能成为它们首选的上市地点。

然而，香港会计师公会采用了一套新的标准，即HKSIR 400，此举在国际市场上似乎还没有引起多少注意。该标准于2006年1月1日生效，对会计师参与在香港上市的尽职调查程序做出了重大限制。

在上市公开发售中，尽职调查仍然是保护投资者利益的一个重要环节，而会计师的积极参与，则是该程序的一个关键部分。

但HKSIR 400等规定限制了会计师对尽职调查问题的回答。该标准规定，会计师通常应该拒绝回答以下方面的问题：上市公司会计政策或所得税做法的激进程度，前瞻性声明或商业计划，某一历史时期财务报告项目增减的原因，以及管理层解决内部控制缺陷行动的有效性。

不难理解，会计师比以往任何时候都要小心，以免将来自己所审计公司发生股东诉讼，自己会牵涉进去，成为靶子。因此，他们在寻求缩减自身潜在责任的方法，其中就包括脱离尽职调查程序。

香港会计师公会似乎是想把会计师扮演的角色缩小到最低水平。而在过去的公开上市过程中，会计师一直是最关键的“看门人”之一。鉴于香港日渐成为中国内陆企业的首选上市地点，这显得尤为棘手。

香港会计师公会应该撤消其新标准，以便能够以一种有意义的方式，与监管机构、投资者、保荐人和发行方合作，针对审计人员在尽职调查过程中应发挥何种作用的问题，制订彼此都能够接受的标准。

《天下》2006年3月

管好仓库越来越重要

为何现在和仓库相关的事变得那么重要？最直接的原因，是竞争格局已发生变化。达方电子副总经理潘振兴观察，“已从个别厂商对个别厂商的竞争，转换成价值链对价值链的竞争。”

而今时今日，价值的创造有一个崭新的方向。

工研院系统中心副组长许敦年观察，台湾企业过去的竞争优势是来自于“埋着头节省制造成本”。“但现在高明一点的，会从运筹的流程去节省成本，创造价值。”他说。

被誉为全球供应链管理的创新典范，以贸易起家的香港利丰集团就是个好例子。该集团董事局主席冯国经指出，如果一个消费品的出厂价是1美元，那么零售价通常是4美元。今天除非你是个天才，否则不太可能把产品的出厂价减少10到20美分，“多年来人们一直在为降低这些生产成本而努力，但这里已经没有太大的成本降低空间了。”

利丰的作法，是努力降低流通渠通中所增加的“软3美元”。“这里提供了一个更大的目标，你可以把成本降低50美分，而没有人知道你在这样做，”冯国经说。“当企业的供应链管理做得好，可以缩短产品的交付周期和降低成本。”

管理大师麦可·汉默曾说，企业想持续成功，惟一的方法，就是从竞争者手上抢走市场占有率。而要抢走竞争者的市场，有两个方法，第一是降低顾客和你做生意的成本，第二个方法是为顾客做得更多。

从这个观点来看，供应链正是能一面降低成本、一面提升服务的新管理武器。

众声喧哗

“发展到最后，增长将放缓。”

这是Google首席财务官乔治·雷耶斯日前在美林公司纽约举办的一次研讨会上的发言。在他讲话后的几分钟内，该公司股价跌去37美元，至353.65美元，跌幅达9.5%，交易量迅速升至1570万股，甚至高于该股的日均交易量，带动美国股市下滑。

“2005年是个不堪回首的年份。”

通用汽车首席财务官亨德森沮丧地承认，86亿美元的全年亏损额近乎天文数字，19美元的公司股价跌至23年来最低点。华尔街分析师甚至担心通用汽车已走到破产边缘。

“尽可能多地给我拿些果汁来。”

这是安然前任CEO杰弗里·斯基林对前任CFO安德鲁·法斯托说的一句话，意思是“像兑果汁一样处理盈利额，这样我们就可以报想报的数字”。美东时间3月7日，法斯托在法庭含泪陈述时，首次提供了关于历史上最恶劣丑闻幕后过程的第一手资料。

“成为搜索市场领头羊并不是我们的目标。只要能继续保持现有市场份额，我们就很开心。”

雅虎首席财务官苏珊·德克尔的这番话，看似低调，看似只愿做守住现有市场份额的“良民”。实际上，则是有意制造的烟雾弹和以退为进的妙计。

“流程是最重要的。”

江铃汽车股份有限公司首席财务官王文涛说过的，经常被员工引用的一句话。他一直致力于引进科学管理方法来改善江铃财务、销售、质量、制造、开发等系统的流程和规范，推动公司以信息化建设提高企业的核心竞争力。

[s:1]