谁能给我明示，最好能提供这方面的管理规定，让我见监一下！谢谢！

你的维修费是售后维修还是设备维修！？

是指的设备维修及零星工程内维修

如果要是说想要从管理的角度进行控制，那么首先是提高工人的主人翁意识，使员工能够善待企业物资，平时就精心维护企业设备；其次进行成本倒推，将企业的效益与工人的经济利益直接挂钩；再次提高工人的操作水平，使不合理的损耗降至最低；最后还要进行对维修用品的采购或维护人员的聘请进行多方比对，选择最优，最廉，使费用降至最低，但是选择时要考虑比对成本和其他费用，如果使比对成本和其他费用的合计大于采购和聘用成本就得不偿失了！

我们现在对费用是通过自制的费用卡来实时控制的，但是对技改项目过程中产生的不能转入固定资产的费用，怎样控制比较好？目前对公司技改部门需要的维修性材料（不能转入固定资产）没有进行控制与管理。

你们需要对正常消耗进行测试，看领用数量是否正常，关于维修性材料也是如此，杜绝浪费，挪用，贪污！各企业的费用卡经常流于形式！

又是个老大难的问题，财务，可叹 [s:6]  [s:6]  [s:6]  [s:6]