各位,我已经在义务为大家回答问题,有问题请发至
stwin@126.com,我有问必答.
曾想过建一个QQ群,但不想占用公司时间,等阵再说吧!
不才属性情中人,不会玩官场,做了8年成本,仍是课长而已,大家别笑呀.
做好的标准在哪呢?经历了风雨,现在进任何工厂,我都是丑话讲在前头------只可力为,不能保证,在成本控制核算这个工种中,我的处理手法算是有点份量的,好多时候都很无奈-----不是你尽力了就可以做好,与其他部门的管理与配合关系太大了.
先共享一点体会:
成本控制的方式与方法----个人部分
成本控制的每一天，基本是劳累、忍耐、执着、斗争、吵架再和解的过程，困难是正常的，也是这个行业人很少的主因。执著地坚持斗争，又不停地让步，再斗争，再妥协，周而复始。
公司如果没有给成控应有的资源支援及精神支援，生产现场管理不能有效控制，成本控制如何做下去？成本，建立在各个环节尤其对生产的有效控制，没有这一步，要么是空中楼阁，要么是画饼充饥。而生产控制，没有生产部门自主的控制，成控部可以做些什么呢？就象医生，当病人家长或病人不能配合你的医疗，你能有什么招术呢？成控深入现场，车间为按时交货已疲于奔命的时候，又起什么用呢？经过几个月的了解，现场测试基本不用了，我们需要的是对每单生产状况的了解，此比喻是比较难听，但是实情。
而成控，即使你得到的支援源很多，你也不可以嚣张，一定要低调做人，你需要很多人的工作配合支持，不可以得罪太多人。温和而强硬。目标是清晰的，但输赢与成败，都不能太看重，是不能，不是不必。
找到切入点，找到别人心中的平衡点，让别人了解自己是一个坦荡、实在、有魄力、可以信任的人。做成本控制的人，需要很多的个人魅力，如果缺了这几样，那一定是做不好的。性格造就人生，在一些难度较大的工作中是很明显的，在与你周旋的狼很多的环境中。
公司如果没有重视成本，不能持续地支持成本，那你根本没有必要淌这趟混水。
有这种可能，有一天全力支持你做成本控制的后盾失去了，成本控制马上做不下去，而以前别人因为被控制没有化解开心结，露出报复嘲笑的苗头。这样的场景必须有预料-----不是每个人都是君子，不是每个人都可以放下以前的事，不是每个人都可以直面问题。
如果运作平台的生产、物流、供应、仓储、财务、劳动力等方面的骨子里的问题根本不能解决，你怎么努力都没有用，请不要淌这趟温水，如同不要让小儿麻痹症患者去奥运会白费劲。
如果高层能下决心持续地改善，那丑话一定要提前讲清楚------此事只可尽力，不可强求。成本控制，它需要的条件与环境准备什么时候建立好了，才可能有根本性的转变，否则只能救救火，挠挠痒而已，缓解疼痛而已。
在工作中，一切问题，不管是多么离谱，都要“有话好好说”，没必要因此讨厌别人，我们的工作，尽力而为而已，上大课是高层的工作，不是我们的事情，不要涉嫌制造口号。不要“非黑即白”看问题------眼中要有第三类，一分为二看，用“同理心”去看。
不要总觉得自己很重要，千万不要觉得自己最重要；不要总觉得自己很能干，千万不要觉得自己最能干。包容同事，包容朋友，只要不是根本性的问题，鸡毛蒜皮的事更不要小题大做。
脾气不可以太急，说话不可以太急太快，生气了找个地方去踢石头，去深呼吸，不要发火。
进退有据、取舍有度，体现为一个分寸，制定目标时要考虑这个分寸，不可冒进。世间所有事，不仅是工作，更有生活、学习中的很多问题都需要分寸。控制也如治水，疏导泄洪与筑坝堵截使用得当，不能只是堵，结果四处洪流肆虐。
眼中容得下沙子--------只要自己揉几下就能好的，只要不是很过分的沙子。留几分傻气装糊涂吧，这个世界不可能因为我的眼睛容不下沙子就没有了沙子。别人容不容沙子跟我没关系，我能容几粒就容几粒。一定要用两星期学会眼里容沙子，学会妥协，学会服输，学会进退。
养成一个好习惯只需要两个星期，只要我努力----让刚性的风格转变为刚中带柔。
千万别试图让刚性的风格变为柔中带刚，这可能吗？苹果整个儿变葡萄味可不是件好事，有点葡萄味就可能，也可以。努力“将鲜花送给打击你的人”，用4个星期学会。
在一个公司中太做此工作太费劲时,不要不开心,看开点,这不全是你的过错.
下面是我写的其他部分,对此有问题的请讲.将来的某一天,我可能会把它整个发出来.
现在还在打工,职业道德我还是要讲
成本控制的方式与方法-----劳动力
1、 计件工价
2、 小时定额产量核定
3、 按工单数量、按产品小时定额产量、按核定异常工时计算工资
4、 临时或异常工时审批
5、 工作量管理
6、 每个人都要管理，包括派出的人
7、 磨洋工的控制
8、 订单评估预算中，工资占了多少，而实际发生多少，对比分析
9、 预算工时与实际工时分析
10、 人事需要将每天的实际工时统计交给成控部
11、 人员配置的控制
成本控制的方式与方法-----工作方法
成本控制的方式与方法-----数据处理
成本控制的方式与方法-----品质异常处理：签板、检验、首件、样板保管
成本控制的方式与方法-----研发异常处理：模具不良、BOM、编码、设计
成本控制的方式与方法-----制令单异常处理
成本控制的方式与方法-----订单异常处理
成本控制的方式与方法-----物料异常处理
成本控制的方式与方法-----生产异常处理
成本控制的方式与方法-----外发异常处理
成本控制的方式与方法-----IQC来料异常处理
成本控制的方式与方法-----采购异常处理：逾期、少数多数、漏下单、品质不良
成本控制的方式与方法-----产品或原料内部遗失、损坏处理
成本控制的方式与方法-----出货途中遗失损坏处理
成本控制的方式与方法-----物料需求错误处理
成本控制的方式与方法-----制造需求量失误处理
成本控制的方式与方法-----未依制造命令单生产的处理
成本控制的方式与方法-----对“见单生产、对板作业、首件确认”违反的处理。
成本控制的方式与方法-----呆滞物料处理
成本控制的方式与方法-----非生产消耗“量入为出”控制
