难啊

记得上高中地理课上老师讲过由于地球经纬度原因同样的水产品在不同经纬度重量就不一致，当时具体分析现在都忘了。

引用:

引用第8楼会跳舞的凤于2006-01-21 16:09发表的“”:
如果换我的话，那么我会协助老板定一个损耗数，既多少进货的数大约有百分之几的损耗，而且还应该分清并不是每一种水产品都会有损耗的，也有的水产品在最后盘点时是盘盈的（比如贝壳类，虾类），其实老板的心里很清楚多少东西会发生损耗，多少东西会发生益余，这些问题都是需要有一套完整的财务制度来控制的。
你定不出一个损耗的百分比，也定不出一套流程，当然还有待继续磨练。
不过，在一个多疑的老板手下做事，无论你做得多好，他都认为你会偷，而且他看不起所有向他拿工资的人，对付这种老板，如果能够忍则罢了，如果受不了的话，那么在离开的时候，不妨告诉他，凭他的多疑和凡事的猜忌，他的事业是做不大的，因为一个人的精力是有限的。

yes

对待这样的老板，首先是要帮他制定一套行之有效的堵塞漏洞的办法，真心实意的为他想办法，如果做到了用心无愧，他还是对你也处处提防，哪只好让他另请高明。

是很难。不过做为老板他也有自己的苦衷。 [s:5]  [s:5]  [s:5]