我曾经应聘一家私企是做进口水产的，老板是福建人做事很认真的一位男士，面试时他一直对我唉声叹气，原因是他一直怀疑别人拿他的货了，加上水产又容易损耗，自己也没法控制了。我面试做主办会计，可一直被问：怎样保护好仓库的东西，我想进货时有仓点数，出库时还有仓管管理，你再不放心管仓的就找自己家人得了，无论我怎样说老板还是放心不下，为了给那个在职的会计一次机会老板让我等半个月等他的电话，半个月后我在另一家公司上班了，老板还是一个不放心很多人的那种，但对我还好，必竟我也尽力给他省了点税。

会计只是核算成本，没有义务做库工或是库管

我不同意楼上兄弟的看法,好的会计是老板的好参谋.

这个老板的忧虑很有道理,因为其经营的产品特殊,并且再好的内控设置对于内部人员的串通作弊，也是作用有限的．

会计其实是老板的管家婆，要是真能消除老板的担心，我想这对于会计本人和老板来讲都会得到双赢的效果。好好找找这其中的毛病，用事实说话。

同意楼上观点~~

在财会报表上体现的都在会计范畴之内~
固定的，流动的，
有形的，无形的，
已发生的，未发生的，可能会发生的，等等
所以说，会计做好不容易~

努力吧~~~

在财会报表上体现的都在会计范畴之内~
固定的，流动的，
有形的，无形的，
已发生的，未发生的，可能会发生的，等等
所以说，会计做好不容易~

[s:3]  [s:3]  [s:3]  [s:8]

如果换我的话，那么我会协助老板定一个损耗数，既多少进货的数大约有百分之几的损耗，而且还应该分清并不是每一种水产品都会有损耗的，也有的水产品在最后盘点时是盘盈的（比如贝壳类，虾类），其实老板的心里很清楚多少东西会发生损耗，多少东西会发生益余，这些问题都是需要有一套完整的财务制度来控制的。
你定不出一个损耗的百分比，也定不出一套流程，当然还有待继续磨练。
不过，在一个多疑的老板手下做事，无论你做得多好，他都认为你会偷，而且他看不起所有向他拿工资的人，对付这种老板，如果能够忍则罢了，如果受不了的话，那么在离开的时候，不妨告诉他，凭他的多疑和凡事的猜忌，他的事业是做不大的，因为一个人的精力是有限的。

一个好的中小企业会计是要帮助企业管理者出谋划策的，何况还是主管会计