对于那些在异地有分公司的企业，对分公司财务监控网络是很好的管理工具。
  分公司（商业）的财务控制，主要是资金、存货、往来账的控制。
  可以通过网络让分公司财务每日下班终了或次日上午9：50前将当日（左日）资金日报表通过电子邮件发送到总公司。这样总部对于各个分公司资金情况便了如指掌。每旬发送一次往来账明细数据（尤其是应付、应收账款）和存货数据，存货一般为总公司统一配送，只要和总公司数据核对相符并定期、不定期的抽查盘点就可以了。分公司有外购权限的，要将存货和应付账款结合来核查。对于往来账的收支，产品的赊销要有一个权限和详细政策，且有明确责任人。应付账款的支付，每周要规定一个结账日，并结合每日的资金日报表便可以掌握分公司的往来账款收支情况。对于分公司资产购置和费用，由于山高水远，可根据各分公司实际情况，费用进行定额控制，资产购置一律采用报批制，分公司提前报告申请，总公司批准后方可进行购置。
   就到这吧，请各位前辈指教。

是的,分公司管理是要做到及时调控

总结得很好．