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bjourway 发表于 2007-10-9 12:12

贵公司财务部门需要多长时间才能够回答这些问题?

贵公司财务部门需要多长时间才能够回答这些问题?

在企业经营管理中,对管理决策者来说,有许多问题是希望随时都知道的,下面,我们一起来探讨一下,这些常见的问题,我们怎么来快速回答。

首先,我们来回答以下几个问题:注:这几个问题都可以通过传统的资产负债表与损益表得到。

1、公司赚钱了吗?
2、公司为什么赚钱?
3、公司谁在帮我赚钱?
4、公司赚的钱在哪里?
5、公司以后还会不会赚钱?

要回答第一个问题,非常容易,只是查一下损益表就可以了(所用时间:制作报表时间:1个小时,计算查询时间:5分钟)。那我们再看第二个问题。要回答为什么赚钱,其实综合了许多信息在里面。利润=收入-成本费用。从完整的损益表中也可以基本上将问题回答出来。(所用时间:制作报表时间:1个小时,计算查询时间:5分钟)

第三个问题,谁在帮我赚钱,一般的情况我们是通过部门来审视。此时,如果有部门利润表,则可以通过部门利润表来获得相应的数据。在财务软件的报表系统中,要做出部门利润表也不是一件难事,但却是一件琐事。如果组织架构发生变化,则需要重新设置报表公式。(所用时间:制作报表时间:如果一个部门的利润表制作出来需要1个小时,则N个部门的利润表则需要N个小时;计算查询时间:10分钟)

第四个问题:其实回答的是,我的钱在哪里?是在自己口袋里(银行存款或现金)还是在别人口袋里(应收账款)?这个结果在资产负债表中是可以找到答案的(所用时间:制作报表时间:1个小时,计算查询时间:5分钟)

第五个问题:其实是针对公司历史期间的赢利情况,分析公司以后的利润走势。因为财务软件没有图表与预测的功能,所以,需要将数据导出到excel中进行处理。(所用时间:制作图表时间:2个小时)

在实务中,前四个问题可以在财务软件的报表系统中预设好报表,以后每个月需要的时候,只要重新计算打印出来就可以了。但第5个问题则必须通过excel来处理,所以,每个月都要将新的数据导出,来修正结果。但总的来看,使用传统的财务软件还是没有什么太多的工作量的。唯一的缺憾是这些报表要财务部门每个月都打印出来,交给领导。

那么,为什么我们还会需要财务分析软件呢?下面,我们不妨将上面的问题稍微改变一下:

1、不但想知道当期有没有赚钱,还想知道与上期同比变化如何?与上年同期对比变化如何?
2、发现当期收入增加了,但利润却下降了?为什么呢?是销售成本增加了?还是费用增加了?如果是费用增加了?是哪块费用增加了?为什么会增加?
3、某个部门的利润贡献率一直很高,为什么这个月下降了?
4、应收账款为什么突然升高?谁欠我钱最多?欠了多久了?
5、......

在这个时候?又如何利用原有的财务软件来得到数据呢?首先要肯定的是,这些数据肯定都可以得到,只是,我们一起来想一想,这样的情况下需要多少张报表?需要多少次的计算与查询?领导每想得到一个结果,都依赖于其他人告诉他,就算财务部门有人有时间,领导有那个时间吗?

决策其实是一个很简单的过程:识别问题——找到问题的原因——解决问题。当前面的两个部分都很清楚时,解决问题通常也会变得非常容易。但是,在实务管理中,前两部分却是最难解决的。问题不会自己跳出来告诉你:“我在这!”它需要管理决策者从许多数据中找出来。怎么找?无非就是对比:和以前的时间对比(同比分析/趋势分析),与同类型的数据对比(结构分析),与其他的数据对比(比率分析)。因为传统财务软件的限制,提供给领导的通常是有限的静态的数据,当领导想从另一个角度进行对比时,需要重新提供相应的数据。在这种状况下,许多潜在的问题就掩藏了起来。而找到问题的原因需要更多的数据来支撑,经常情况下,财务数据还不足以说明问题,需要业务的原始数据。于是,无形之中加大了“侦察”的成本,于是乎,又有许多就算发现了的问题,也没有精力去解决。

这让我想起了一则小故事:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”
扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答说:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以他们以为我的医术最高明,因此名气响遍全国。”

这个小故事告诉我们,企业管理中,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。道理很简单,谁都知道,但做到却很难。这大多数情况下,不是管理者本身的问题,而是因为有效管理工具的缺乏。如果本文中讨论的所有问题,领导都直接可以通过鼠标简单地点击就可以知道,那么,会不会是一件美事呢?

点击以下链接可以下载DEMO也可以申请试用看Power-BI来是怎么来快速地回答以上的几个问题。
[url]http://www.powerbi.com.cn/1Technique.htm[/url]

[[i] 本帖最后由 bjourway 于 2008-8-26 13:14 编辑 [/i]]

kjren 发表于 2007-11-12 11:10

此文经典,再次说明会计的目的,不是简单的重复劳动,没个会计人都必须时刻记住这点 [s:7]

nlq 发表于 2007-11-18 22:28

好文 [s:1] [s:1]

邂逅阿尔卑斯 发表于 2007-11-20 16:37

不错,真的不错

marilynzhang 发表于 2007-11-22 16:28

特别好!

zztlxm 发表于 2007-11-23 10:38

真好.谢谢了.

lionking7007 发表于 2007-11-25 14:49

说得非常有道理,太经典了,一针见血的说到会计人员所要做的与所要关心的!也是最基本的必须具备的素质。

bjourway 发表于 2008-6-2 11:19

谢谢!

:) 谢谢,各位的支持!

likebaby 发表于 2008-6-18 11:33

真不错

ybbxr 发表于 2008-6-18 11:48

不错,但实际上碰到时还是会懵

jason_yrb 发表于 2008-6-21 13:41

这是每一位老板都会问的问题,第一次被问的时候一下子乱了阵脚。

受益了!!!!!

weber_li 发表于 2008-7-23 13:42

:handshake

bjourway 发表于 2008-8-26 13:34

谢谢支持和鼓励-_-

taywc 发表于 2008-8-26 14:28

说得非常有道理

bjourway 发表于 2008-9-12 16:54

:) 谢谢!

乖老婆 发表于 2008-9-16 15:41

非常具有说服力的文章:loveliness:

liuliu0612 发表于 2008-9-23 20:32

很好的文章

yhjhot 发表于 2008-9-24 08:57

文章学习了!好东西,但有打广告的嫌疑!还是谢谢了!

wendy_0912 发表于 2008-9-27 10:56

恩,有感触。

要不断努力提升自己。

bjourway 发表于 2008-10-14 11:40

谢谢!:loveliness:

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