原创:成本控制的方式与方法----个人部分之局部
[size=4][color=darkblue]成本控制的每一天，基本是劳累、忍耐、执着、斗争、吵架再和解的过程，困难是正常的，也是这个行业人很少的主因。执著地坚持斗争，又不停地让步，再斗争，再妥协，周而复始。是公司如果没有给成控应有的资源支援及精神支援，你再能干都做不下去。当你手头的资源很多，你也不可以嚣张，一定要低调做人，你需要很多人工作配合支持，不可以得罪太多人。温和而强硬。目标清晰，但输赢与成败，都不能太看重，是不能，不是不。
找到切入点，找到别人心中的平衡点，让别人了解自己是一个坦荡、实在、有魄力、可以信任的人。做成本控制的人，需要很多的个人魅力，如果缺了这几样，那一定是做不好的。性格造就人生，在一些难度较大的工作中是很明显的，在与你周旋的狼很多的环境中。
公司如果没有重视成本，不能持续地支持成本，那你根本没有必要淌这趟混水。
有这种可能，有一天全力支持你做成本控制的后盾失去了，成本控制马上做不下去，而以前别人因为被控制没有化解开心结，露出报复嘲笑的苗头。这这样的场景必须有预料-----不是每个人都是君子，不是每个人都可以放下以前的事，不是每个人都可以直面问题。
如果运作平台的生产、物流、供应、仓储、财务、劳动力等方面的骨子里的问题根本不能解决，你怎么努力都没有用，请不要淌这趟温水，如同不要让小儿麻痹症患者去奥运会白费劲。
如果高层能下决心持续地改善，那丑话一定要提前讲清楚------此事只可尽力，不可强求。成本控制，它需要的条件与环境准备什么时候建立好了，才可能有根本性的转变，否则只能救救火，挠挠痒而已，缓解疼痛而已。
在工作中，一切问题，不管是多么离谱，都要“有话好好说”，没必要因此讨厌别人，我们的工作，尽力而为而已，上大课是高层的工作，不是我们的事情，不要涉嫌制造口号。不要“非黑即白”看问题------眼中要有第三类，一分为二看，用“同理心”去看。
不要总觉得自己很重要，千万不要觉得自己最重要；不要总觉得自己很能干，千万不要觉得自己最能干。包容同事，包容朋友，只要不是根本性的问题，鸡毛蒜皮的事更不要小题大做。
脾气不可以太急，说话不可以太急太快，生气了找个地方去踢石头，去深呼吸，不要发火。
进退有据、取舍有度，体现为一个分寸，制定目标时要考虑这个分寸，不可冒进。世间所有事，不仅是工作，更有生活、学习中的很多问题都需要分寸。控制也如治水，疏导泄洪与筑坝堵截使用得当，不能只是堵，结果四处洪流肆虐。
眼中容得下沙子--------只要自己揉几下就能好的，只要不是很过分的沙子。留几分傻气伴糊涂吧，这个世界不可能因为我的眼睛容不下沙子就没有了沙子。别人容不容沙子跟我没关系，我能容几粒就容几粒。学会眼里容沙子，学会妥协，学会服输，学会进退。
养成一个好习惯只需要两个星期，只要我努力----让刚性的风格转变为刚中带柔。
千万别试图让刚性的风格变为柔中带刚，这可能吗？苹果整个儿变葡萄味可不是件好事，有点葡萄味就可能，也可以。努力“将鲜花送给打击你的人”，用4个星期学会。
用服务的手法,用控制的手段控制成本
我积十年工作积累,蒙老总支持,用三月时间新做了一份成本控制运作制度,考虑在某一天放给成本控制人
也不是吹牛,共同进步吧![/color][/size] 嗯，有用，谢了 再没人顶以后不发了,我的东东都是原创,工作中用的 好东西！
这便是书本上学不到的啊！
支持！！！ [s:2] 再支持！！！ [s:2] 我再支持！！！ [s:2] 我也支持，可以发给我吗 我的ＥＭＡＩＬ：ＣＬＣ６８６＠１６３.ＣＯＭ期待着你给我发信息，谢谢 WANG 2可以发给我吗?我的邮箱:caiyan1220@sina.com本人在成本核算的混水中趟了半年,希望得到高人你的指点.谢谢啊!!! 这些经验也适用于其他的工作中。有一些没有做到位，会努力的改进自己的。谢谢楼主的提醒。
我也是做成本的，但是这个成本会计具是虚设，没有什么实际用处，希望能和楼主多交流。
我的QQ：275935926
Email:xiaoyuer309@163.com 我来过了，支持一下。工作经验呀 经历过！！！！ [s:5] 大家好,我会继续共享东西的,但是整个文件,待发.
上面的,只是个开头序言.
谁捐几个Q币,我开个群.
或者等我开群吧!我没买过Q币.
有愿意者请留言. [font=宋体]文字[/font][size=4]文字[/size][color=blue]文字[/color]说的不错.但说着容易.作着难!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 我在注塑行业的要求:
早上8：00 AB班交接时即进入现场，看附近产品多的机台，了解品质状况，并之后每二小时去看一次全部机台（非常时期非常处理）的生产状况：
1、拌料有没有出现失误或来料不良
2、复查前一日生产日报及计时统计
3、今日模具维修状况：模具编号（产品号），发外维修还是自修，此单生产中模具维修次数，维修费用
4、今日工单报废数量、不良品数量及去处
5、模具发出维修记录（进出记录）
6、料是什么时候拌好的，拌料房什么时候从仓库领料，车间什么时候从拌料房领料
7、工单间有没有挪用物料
8：机台前有没有制令单，所生产产品与制令单是否一致。
9、看粉碎房，对报废单，看产品报废原因及有没有丝印未刮去，有没有铁件在
10、看垃圾堆、看有没有可用物料
11、观察20分钟，看车间班组长有没有巡视机台
12、看产品有没有油污、看地面有没有产品、看机台边上原料有没有超过三天的用量
13、观察30分钟，看QC有没有巡视机台
14、检查《成控部运作程序》执行情况
15、从成控的角度，检查注塑部达成率考核执行的情况
李二跟进注塑一部及包装一部、采购项目。总厂仓库稽核、BOM、工单
王三跟进注塑二部及包装二部、外加工项目、模具费用、工价、物料需求 很多企事业的成本会计,都是形同虚设,核算都不能完成,更别谈控制.
这样的我都经历过很多
成本控制,一本难念的经,做到今天这个位置,基本是经验丰富,但是控制本身,我也没做好,惭愧呀. 樓主強淫啊！
頂你沒商量！ 啥时发呀？ [s:4] 我需要[email]LXYAN197038@163.COM[/email]谢谢 [s:1] 支持！