降低成本的6大模式
一....推荐一.量本利分析量指销售量,本指成本,利指利润.
量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
也将本量利分析简称为CVP分析
本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。
1.成本习性的形态:
1>可变成本
2>固定成本
3>混合成本
2.贡献毛益和盈亏临界点
１＞贡献毛益：销售收入－变动成本总额
贡献毛益率=单位贡献毛益/单位产品售价
或：贡献毛益率=总的贡献毛益/总的销售收入
２＞盈亏临界点
推算企业需要达到什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有成本——正好够本，盈亏相抵。这就是盈亏临界点分析。用公式可表示为：
BE=FC/(SP-VC)
BE表示盈亏临界点的业务量；
FC表示固定成本；
SP表示单位产品售价；
VC表示单位产品变动成本。
企业业务量如低于此点，就发生亏损；如高于此点，则取得盈利。
盈亏临界点作业率，该指标说明企业要实现盈利所要求的最低作业水平。
盈亏临界点作业率=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量
３＞与盈亏临界点相关的其他指标
保本点作业及保本点作业率
安全边际及安全边际作业率
安全边际：表示盈亏临界点销售量与预计业务量之间的差额，经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态转入亏损状态。计算公式如下：
安全生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量
安全边际率=（安全边际/实际业务量）*100%
销售边际率=销售利润/销售收入=安全边际率*贡献毛益率
表明只有安全边际部分（即超出盈亏临界点的业务量）的贡献毛益率才构成为企业的利润。
二．功能成本管理模式
１功能成本管理模式在企业中应用普遍的形式是价值工程，其公式是价值＝功能／成本
２．价值工程分析法
运用价值工程法测算设计成本的工作步骤如下：
１＞分析对象，收集相关资料
２＞开展功能评价，提出改进方案，其分析过程如下：
Ａ．计算功能评价系数
Ｂ．计算成本系数：＝设计成本／总设计成本
Ｃ．计算价值系数：＝功能评价系数／成本系数
Ｄ．测算各零部件目标成本，计算成本应降低幅度：
零部件的目标成本＝总目标成本＊功能评价系数
成本应降低的幅度：＝设计成本－目标成本
三．目标成本管理模式：
１．模拟市场，成本否决
１＞确定目标成本
由过去的计划价格为标准的正算法，改为以市场价格为依据的倒推法．
２＞以国内先进水平，本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在效益，以原材料出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出科学,先过,合理的目标成本和目标利润待项指标.
3.针计产品的不同情况,确定相应的目标利润,原来亏损但有市场的产品要做不到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品，停止生产．
4 明确目标成本的各项指标是刚性的,执行时不迁就,不照顾不讲客观原因,
1>将产品目标成本的层层分解
2.通过层层签订承包协议
3>将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩
4>为防止成本不实和出现不合理的挂帐及推销,每月进行一次全厂性的物料平衡
管理上实行卡两头,抓中间（入口是采购，出口是销售，中间是生产）
２．双重成本否决法
定义：一是对未完成成本或费用目标值的单位，不讲客观，坚决否决其当月全部上浮薪金，并对未完成成本或费用计划的单位，除坚决否决期当全部上浮薪金外，还要再否决其当月工资津贴总额的百分十
二是除单位产品制造成本主体指标外，对制造费用总额和管理费用中的业务指标费用，其他费用及存货资金占用额等财务指标，实行单项束决考核，凡这些指标中任何一项未完成计划，一律否决当月全部上浮薪金
３．极限成本管理
１＞质量方面的极限成本管理：零缺陷
２＞组织方面的极限成本管理：零管理层
３＞库存方面：零库存
４＞决策方面：零失误
四＼作业成本管理模式：
五＼战略成本管理模式
六＼管理信息化
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